Más allá de la veracidad del guión, la película nos muestra cómo funciona el mundo de emprendedores en USA, como se crean burbujas en base a la valorización futura, y lo difícil que es confiar en las personas.

Me puse a pensar en cual es la diferencia entre Mark Zuckerberg y mis alumnos. Que hace que un estudiante de Computer Science de Harvard pueda generar una aplicación Web valorada hoy en 37 billones de dólares.

Luego de pensar un poco, aprovechando mi insomnio, se me prendió la lámpara y salió: “TEMA”.

Talento.

El talento en muchos casos es innato y marca una diferencia con el resto, pero se hace insignificante sin…

Esfuerzo.

El esfuerzo y trabajo son los que realmente marcan la diferencia. Es lo que realmente todos tenemos posibilidad de generar, y en muchos casos pueden suplir la falta de talento. el esfuerzo es lo que “hace que las cosas sucedan”. Para poder realzar esfuerzo y trabajo, es necesario tener…

Motivación.

Es lo que nos mueve a hacer cosas, lo que nos saca de la inercia, lo que hace que el esfuerzo se realice con pasión y se disfrute del proceso. Es lo que nos hace amanecernos trabajando por días o semanas. Por último, una gran innovación no crece y se globaliza sin…

Ambición.

Es tener aspiraciones y deseos de mejorar siempre. Es lo que hace que el emprendimiento crezca, se expanda, se globalice y siempre esté buscando mejoras y nuevas características. La buena ambición nos hace soñar en grande, para lograr resultados más grandes todavía.

Los estudiantes universitarios en Latinoamérica tienen el potencial de generar grandes productos innovadores. El entorno es muy importante pero siempre tener en cuenta que todos deben tener TEMA.

By Luca Passani, 7 Maggio, 2010 / May 7, 2010

I was in California at the end of April 2010. My friend George Chen of AdMob proudly shows me his WiFi iPad, and informs that the 3G version would be on sale starting from April 30th. It checks out. The following friday, the out-forking of $800 grants me the precious, which is still unreleased in Italy.

after figuring out how to work around my non-US iTunes (I had to go for a new phony US account), a bigger surprise is awaiting me. Apple opted for a new tiny kind of SIM card: http://modmyi.com/forums/ipad-news/708414-mod-t-sim-work-ipad-3g.html.
What a drag!

Not all is lost though. This blog (http://www.techradar.com/news/computing/apple/how-to-make-your-own-ipad-micro-sim-681020) gets me on the right track.
Back home in Italy, I reach for my MTV Mobile SIM card and I embark on the project.

With a pair of scissors I carefully cut my SIM card. Here’s the result (by the side, the original ATT mini-SIM which shipped with the iPad):I disable the WiFi on the iPad (I did not what to get the illusion that I was online, while it was my home network), set the TIM/MTV-Mobile APN in the settings (ibox.tim.it) and off I go to hit one of my favorite websites: it works!

…and the coolest part is that I’ll only need to pay 5 Euros per month (and not $15 or even $25 as Americans) to be online from wherever. Will Steve Jobs come up with brand new Aplle-only SIM cards next time?

EE.UU. 30 abril, 2010. Android ya cruzó la marca de
las 50.000 aplicaciones, según estadísticas de AndroLib. Apenas una
semana después de que Google confirmara la marca de las 38.000
aplicaciones, una estimación ahora nos dice que la tienda de
aplicaciones móviles añadió 10.000 aplicaciones más sólo en algunas
semanas, si no menos. El conteo no incluye aplicaciones que se han
retirado, aunque sí toma en cuenta aplicaciones que no siempre se
cuentan junto con otras aplicaciones en cómputos no oficiales.

No obstante lo anterior, el hito antes mencionado aún deja a Android
detrás de las 185.000 aplicaciones oficiales de iPhone, pero está
ganando terreno rápidamente. El mercado del Android se ha acelerado a un
ritmo de 8.800 nuevas aplicaciones al mes y bien podría llegar a las
100.000 en Septiembre si sigue a este paso. Lo más probable es que el
ritmo aumente ya que el desarrollo se vería estimulado por una gran
cantidad de telefonos inteligentes Android 2.1 y por una mayor
participación de mercado.

El momento más probable para una actualización oficial de parte de
Google será la próxima conferencia I/O de la compañía, a realizarse el 19
de mayo del presente año.

From a retailing perspective the involvement of the mobile device in the shopping experience can begin well before the purchase transaction with product searches, continue through the in-store experience and then beyond: mobile therefore will play a pivotal role in both customer acquisition and customer retention.

It is the retention and loyalty aspect that I want to focus on today because my Tesco Clubcard loyalty card statement this week included an opportunity for members to “turn their iPhone into a Clubcard”.

Presented as another way to “keep Clubcard in your pocket” with users just having to scan their phone at the checkout, the screen looks like this:

The interesting aspect is that already I’ve noticed reviews containing ideas about how the app could be developed further by exploiting GPS and coupons.

With Tesco having made this move, more merchants are sure to follow and apps are likely to appear for other smartphones. But this mobile loyalty development is part of a wider picture.

In future we’ll see brands, retailers and merchants using highly targeted marketing campaigns by mobile to users whose preferences they know. Adding loyalty points to the device opens up this new communications channel for users who opt in.

Juniper Research

La introducción al mercado del iPhone ha generado una de las guerras más entretenidas del mundo de la tecnología. Android salió rápidamente a intentar contrarestar al iPhone, así como compras de empresas de publicidad móvil por parte de ambas empresas.

El siguiente artículo ilustra muy bien esta batalla que recién empieza y que Microsoft todavía la ve de costado.

http://gigaom.com/2010/02/12/google-vs-apple/

El pensamiento visual está en las manos y en el cerebro, y no en los computadores. Por ello, cualquier persona, armada de una servilleta de papel, un lápiz y algo
de tiempo puede analizar un problema y, en consecuencia, llegar a una solución.

Esta es la premisa del libro The Back of the Napkin o La Clave es la Servilleta, de Dan Roam. La obra desarrolla un método de trabajo a través de ilustraciones simples para
que las personas “no visuales” se convenzan de que los problemas pueden resolverse mediante dibujos.

// Roam propone esta técnica para descubrir ideas que, de otro modo, serían invisibles de desarrollar rápida e intuitivamente, y luego compartirlas con otras personas de forma que ellos puedan captar de manera simple. Un método aplicable y bienvenido a la hora de hacer negocios.

If you live in the U.S. and own a mobile phone, it’s most likely an iPhone, according to a new study conducted by Nielsen. From January through October of this year, Apple’s little wonder device was the most popular phone in the country.

It beat the BlackBerry 8300 (Curve), which came in at No. 2. BlackBerry’s cumulative share still exceeds the iPhone’s, however, as the touchscreen Storm and entry-level Pearl also placed quite high on the list. Coming in at No. 3 was Motorola’s RAZR V3, despite its considerable age and lack of smartphone features.

By the numbers, the iPhone 3G took 4 percent of cell-phone ownership in the U.S. (it’s unclear how previous models and the 3GS fit into this breakdown), while the Curve had 3.7 percent. The gap was wider between the second- and third-place finishers, with the RAZR taking only 2.3 percent. Meanwhile LG had a strong showing, with four handsets appearing in the top 10, and a cumulative market share of 6.4 percent.

As to web activity on cell phones, Google topped the list of sites accessed via a mobile device, and competitor Yahoo came in second with its Yahoo Mail site. Gmail came in third, and YouTube won out in terms of destinations for mobile video, making it a very solid year for Google in terms of the mobile web.

Notably, no Android devices made the top 10 list of popular devices, but Motorola’s Droid arrived late to the game. Expect to see it, or possibly the Nexus One, somewhere on this list in 2010.

In terms of where iPhone OS stands against competitors, it is now tied with ubiquitous Java ME devices, both at around 37 percent. However, it should be noted that Net Applications measures market share based on web browsing, so the value of an excellent browsing experience can outweigh actual sales.

Case in point, Android, which until the Droid has seen relatively poor sales, has nonetheless quintupled market share this year according to Net Applications, and now represents .05 percent of total OS share. That would be about half the share of the iPod touch. Looking at the iPhone OS overall, it now represents one half of one percent of OS market, about half the share of Linux and a tenth of what OS X has.

1. Explosión de tráfico de datos en móviles 3G
2. El Ecosistema móvil empieza a ser “verde”
3. Plataformas virtuales móviles
4. Emergen nuevas categorías de Smartbooks
5. Tiendas de aplicaciones (App Stores) en todo el mundo
6. Redes Sociales Móviles integrandose en mashups a aplicaciones como M-Commerce
7. Aparecen móviles NFC en las tiendas
8. Por lo menos 10 redes LTE serán lanzadas
9. Los Smartphones se lanzan al mundo de la Realidad Aumentada
10. Crecimiento importante en dispositivos Kindle

Creo que lo más atractivo está relacionado con la explosión de tráfico 3G y redes LTE de alta velocidad(4G), en parte gracias a las ventas de 33.8 millones de iPhone y la constante aparición de nuevos Smartphones (Android, Windows Phone, Blackberry) . Claramente un panorama alentador para el desarrollo de soluciones móviles basadas en navegación de Internet.

Here’s how it looks: